اولین همایش سال ۱۳۸۶ شرکت وست ویژن اینتر نشنال
تاريخ:۰۱/۰۴/۱۳۸۶
زمان:ساعت ۱۵:۳۰
مکان:شهرک غرب-بلوار فرحزادی-نبش ارغوان غربی-سالن همایش اریکه ی ایرانیان
خود را آماده كنيد تا خبر هايي را بشنويد كه فكر آن را هم نمي كنيد.
آنهايي كه مانده اند اوج را خواهند ديد...
جهت هماهنگی با لیدر هایتان تماس بگیرید.
اگر خواهان تركيدن مجموعه ي خود هستيد خود و مجموعه ي خود را براي يك همايش به ياد ماندني آماده كنيد...
فقط همین را می توانم بگویم که سعی کنید همایش را از دست ندهید چون قرار است خیلی خبر ها باشد .
برای مطالعه مقاله روی ادامه مطلب کلیک کنید
ادامه مطلب
ادامه مطلب
وست ويژن، بهترين و آخرين قدمگاه
ادامه مطلب
ادامه مطلب
ريچارد پو نتورك ماركتينگ را در دو معني خلاصه مي كند: خواستن و تعهد.
الف : تعهد به خود و خواسته هاي خود .
ب : تعهد به شغل و كار خود.
ج : تعهد به مجموعه ي خود و تك تك اعضاي مجموعه خود.
پو دوام يك مجموعه را در ساختن افرادي با داشتن هر سه نوع تعهد ميداند و افراد را چه در جامعه و چه در مجموعه نتورك به 3 دسته تقسيم ميكند :
ادامه مطلب
قواعد ثابت شده يك كسب و كار
در كسب و كار و تجارت آداب و قواعدي وجود دارند كه مبنا و پايه و اساس يك كسب و كار موفق را شكل ميدهند. هيچ كارشناس و صاحب كسب و كار خبرهاي نيست كه درستي همه اين اصول را تاييد نكند. اينها ظاهري بسيار ساده دارند و براي فهمشان به هيچ فن و تخصص ويژهاي نياز نيست. ارتباطات با مردم و دنياي اطراف هنر ارزشمندي است كه در پي توجه و رعايت اصول زير كسب ميشود. خوب دقت كنيد: ... ...
ادامه مطلب
بخشهایی از کتاب بهترین نتورکر دنیا نوشته جان میلتون
زندگــــی زیباست ای زیبا پسند زنده اندیشان به زیبـــــــایی رسنـــــد
آنقدر زیبـاست این بی بازگشت کز بــرایش می توان از جـــان گذشت
"ابو سعید ابوالخیر"
منبع:بخش نظرات توسط نیکوبیان
آقای تریسی در طی سی سال به هشتاد کشور دنیا سفر کرده است تا دلایل حقیقی این پرسش را بیابد که چرا وقایع به صورتی که هستند اتفاق می افتند ؟. او پاسخ ها را به صورت قوانینی خلاصه کرد ، که سال های زیادی است در دنیا افراد مختلف با بکار گرفتن این اصول و قوانین به موفقیت و خوشبختی ، در زندگی خود رسیده اند . برایان تریسی با همسرش باربارا و چهار فرزندشان در سانتیاگو واقع در ایالت کالیفرنیا زندگی می کند . وی همچنان مشغول نوشتن و آموزش این اصول پایدار به جهانیان است . 120 قانون در رابطه با چگونگی دستیابی به موفقیت ، در زندگی:
ادامه مطلب
ادامه مطلب
افراد ثروتمند و ميليونر خود ساخته باهوش تر و برتر از شما نيستند. اما آنها از يك سري اسرار ويژه براي ثروتمند شدن بهره گرفته اند كه شما نيز ميتوانيد با پيروي از آنها حداقل كسب و كار خود را رونق بخشيد.
ادامه مطلب
تکنولوژی فکر در باره ی موفقيت چه ميگويد؟
ادامه مطلب
ادامه مطلب
ادامه مطلب
ادامه مطلب
کلوپ بازاریابان حرفه ای وست ویژن در هفته جاری به صورت رسمی افتتاح می شود
طی مصاحبهء تلفنی که شب گذشته با جناب دکتر بابایی داشتیم ، اخبار جدیدی را از ایشان دریافت کردیم . ایشان که در یک سفر خارجی به سر می بردند خبر از افتتاح کلوپ بازاریابان حرفه ای وست ویژن دادند . متن خبر را در ادامه میخوانید ؛
ادامه مطلب
ادامه مطلب
ادامه مطلب
ادامه مطلب
ادامه مطلب
از كجا ميدوني كه وقتي خسته شدي و مي خواهي نتورك را كنار بزاري يه خريد تو دستت نشه ومجموعتو نتركونه؟!
يه چيزي يادتون باشه: "اونموقع كه از كار و گر فتن دو شريك خسته ميشي و ميگي كه نتورك جواب نميده مي خواهي نتورك را كنار بگذاري اون(نتورك را ميگم) يه گوشه نشسته و دلشو گرفته وداره به تو مي خنده و ميگه ديدي لياقتشو نداشتي؟"
حالا روي ادمه مطلب كليك كن تا مطلب زير رو از يكي از دوستان بخوني:
ادامه مطلب
تصمیم برای هزینه دریافت پیام کوتاه نهایی شد
بنا بر تصمیم اتخاذ شده ، دریافت پیام کوتاه برای تمامی سیم کارتهای بین المللی وست ویژن در تمامی کشورهای دنیا رایگان اعلام میشود .
قابل ذکر است که 98 درصد سیستمهای مخابراتی دنیا هزینه ای در قبال دریافت پیام کوتاه در کشورهای رومینگ آنهم با چندین برابر قیمت مبدا دریافت می کنند .
اطلاعات تکمیلی در همایش بزرگ وست ویژن اعلام خواهد شد
منبع:سایت رسمی شرکت
ادامه مطلب
ببین لیاقتش را داری؟
ادامه مطلب
Steve Jobs كارآفرين بزرگ صنعت كامپيوتر
«استيون پل» كودك يتيمي بود كه «پل» و «كلارا جابز» در ايالت كاليفرنيا سرپرستي او را برعهده گرفتند. كودك شرور و شيطاني كه عليرغم تمامي بازيگوشيهاي كودكانهاش با ديگر همسن وسالانش تفاوتهاي بسياري داشت. علاقه او به دستكاري لوازم الكتريكي اگر چه عصبانيتهاي شديد اطرافيان را در پي داشت، اما مواقعي نيز پديد ميآمد كه سبب حيرت ديگران گردد.دوران مدرسه نيز با اين شور و هيجان نسبت به ابزارآلات برقي سپري شد تا اينكه در سال 1972 از دبيرستان فارغالتحصيل شد و به دانشكده «Reed» در «پورتلند» قدم گذاشت. علاقه فراوان او به شركت در سمينارهاي الكترونيك در مكانهاي مختلف شهر سبب شد تا در همان ترم اول در كلاسهاي درس حاضر نشود و سرانجام از دانشگاه اخراج گردد... ...
ادامه مطلب
ادامه مطلب
ادامه مطلب
ادامه مطلب
انتقال قريحه رهبري
منبع: مجله گزيده مديريت . لازم به ذكر است كه اين مجله ترجمه اي از مجله Harvard Business Review است كه اين مقاله در شماره ۶۱اين مجله چاپ شده است.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
در اين مقاله به بررسي عملكرد ۲۰ تن از مديران جنرال الكتريك پس از جدا شدن از اين شركت و تصدي سمت هاي مديريت در ساير شركت ها پرداخته است. اين بررسي به اين دليل انجام شده است كه مشخص شود آيا قريحه و ويژگي هاي مديريتي كه يك مدير موفق در يك سازمان داشته است، با تغيير سازمان و ورود به سازمان ديگر قابل انتقال است و در واقع يك مدير در چه صورت با انتقال از يك سازمان به سازمان ديگر مي تواند موفقيت خود را در سازمان جديد نيز تكرار كند. آيا لزوما يك مدير موفق در يك سازمان در صورت تصدي پست هاي مديريتي در سازمان هاي ديگر نيز موفق خواهد بود. در اين پژوهش به اين دليل مديران جنرال الكتريك مورد بررسي قرار گرفته اند كه ذاتا شركت جنرال الكتريك شركتي مدير پرور و در واقع صادر كننده مدير به ساير سازمان ها است و از اين نظر در ايالات متحده رتبه اول را دارد. البته شركت هايي مثل موتورولا و غيره نيز در رده هاي بعدي هستند. از بين مديران موفقي كه از جنرال الكتريك به ساير سازمان ها و شركت ها رفته اند برخي توانسته اند موفقيت هاي قبلي خود را در سمت و سازمان جديد خود تكرار كنند و برخي نيز در اين مهم نا موفق بوده اند. در اين مقاله تجربيات، مهارت ها و تخصص هاي (قريحه) مدير به چند دسته كلي تقسيم شده است كه برخي از اين قريحه ها قابل انتقال از يك سازمان به سازمان ديگر است و برخي ديگر قابل انتقال نيستند. اين قرايح عبارتند از: ...
ادامه مطلب
رتبه ايران در دولت الكترونيكى ۱۱۵ است
رييس اداره IT وزارت كشور گفت: تا زمانى كه دستگاه معينى به عنوان متولى ICT در كشور مشخص نشود بخش عمدهاى از منابعى كه در اين زمينهها هزينه مىشود عملا به هدر خواهد رفت. ...
ادامه مطلب
نگاهي به دولت الكترونيكي يا دولت اينترنتی
دولت الكترونيك بهعنوان مفهومي جديد در عرصه حكومتداري و فرصتهايي كه براي دولتمردان و شهروندان ايجاد ميكند، نه تنها چهرهاي جديد از حكومتداري و ديوان سالاري پديد آورده، بلكه باعث شده است بالاترين مقامات رسمي كشورها بر ظهور جهاني تازه و نو و با عنوان "جامعهاطلاعاتي" صحه گذارند.
ادامه مطلب
منبع:TEAM--VAST
ادامه مطلب
ادامه مطلب
در این قسمت می خوانید:
-
احساسات و تفكراتی كه مانع تصميم گيری صحيح شده و ايجاد ترديد می كنند
-
راهبردهای اجتناب از تصميم گيری
-
مراحل تصميم گیری
-
چند نكته در رابطه با تصميم گيری
-
چه زمانی نبايد تصميم گيری كرد؟
افراد با گرفتن تصمیم در واقع مسئولیت قبول میکنند. یکی از دلایلی که افراد از گرفتن تصمیم حذر و از قبول مسئولیت شانه خالی می کنند این است که بیم دارند نتوانند کارهای خود را به درستی انجام دهند و به همین دلیل مورد سرزنش و تمسخر دیگران و یا حتی مورد خشم قرار بگیرند
ادامه مطلب
قطعه سوم پازل : تصمیم گیری
در این قسمت می خوانید:
-
اقسام تصمیم گیری
-
ویژگیهای یک تصمیم گیرنده خوب
-
انواع نگرش در تصمیم گیری
-
چگونه درباره مسائل زندگی تصمیم گیری کنیم؟
-
نکاتی ارزشمند و آموزنده در رابطه با تصمیم گیری و زندگی
پرندگان پرواز می کنند، وقتی خسته می شوند، فرود می آیند... . انسانها می اندیشند، وقتی خسته می شوند، می گویند : فهمیدم.
ادامه مطلب
در این قسمت می خوانید: 
- اولویت بندی اهداف
- تایم باند کردن اهداف
- تعیین چهار هدف مهم
- ورزشهای فکری
- تمرکز
ادامه مطلب
قطعه اول پازل : هدف
در این قسمت می خوانید:
- ضرورت داشتن هدف
- مشخص کردن فضاهای پیشرفت
- انتخاب هدف ها
- رسیدن به هدف ها
ادامه مطلب
ادامه مطلب
چاله هنوز هست !
روزي مردي نزد شيوانا آمد و از او خواست تا به عيادت فرزندش برود . شيوانا بيماري فرزندش را پرسيد . مرد گفت: نزديك كوچه ما چاله اي است كه پسرم يك هفته پيش داخل آن افتاد و آسيب ديد و دچار شوك شد .او چند ساعتي داخل آن چاله گود، گير كرده و همين امر باعث شد تا ترس و وحشت به جانش بيفتد و
ادامه مطلب
در دنیای خشن امروز که نشانه استیلای تکنیک بر روح انسان است، صنایع دستی یعنی دمیدن روح لطافت به این زندگی خشن و انسان تا هست لطافت را می خواهد و صنایع دستی این نیاز مبرم انسان را برآورده می کند. 20 خرداد روز جهانی صنایع دستی را گرامی میداریم.
یکی از خصوصیات صنایع دستی این است که این صنعت حاصل روح ملت ها و آئین فرهنگ ملی کشورهاست که به سادگی با رجوع به آمار صنایع دستی کشورها به روحیه مردم آن کشورها می توان پی برد، بنابراین صنایع دستی تنها یک کالا برای مبادله نیست بلکه خصوصیات فرهنگی و ویژگی های اقوام از طریق این کالا مبادله میشود و نوعی ارتباط را ایجاد میکند.
شوراي جهاني صنايع دستي:
صنايع دستي پس از جنگ جهاني دوم با محتواي هنري و فرهنگي مورد توجه كشورهاي پيشرفته قرار گرفت و 10 ژوئن (20 خرداد) سال 1964 ميلادي، نخستين كنگرهي جهاني با شركت مسوولان اجرايي استادان دانشگاه، هنرمندان و صنعتگران بيش از 40 كشور جهان در نيويورك برگزار شد كه در قطعنامهي پاياني اين كنگره، تاسيس شوراي جهاني صنايع دستي به عنوان نهاد وابسته به يونسكو تصويب شد.
با تأسيس سازمان ملل متحد، محافظت از ميراثهاي فرهنگي بشري بر عهده "يونسكو" يا "سازمان تربيتي ـ علمي و فرهنگي ملل متحد گذاشته شده است. كه از سال 1964 ميلادي با تأسيس "شوراي جهاني صنايع دستي"، در قالب يكي از ارگانهاي وابسته به يونسكو، صنايع دستي و سنتي به صورت بخشي از حيات فرهنگي - اقتصادي ملل مورد توجه قرار گرفت. ايران نيز از سال 1347 (1968 ميلادي) توسط سازمان صنايع دستي ايران به عضويت شوراي جهاني صنايع دستي و به تبع آسيايي بودن به عضويت مجمع آسيا و اقيانوسيه شورا درآمد.
در بدو امر، شوراي جهاني صنايع دستي با شمار محدودي از اعضا كار خود را آغاز كرد و در حال حاضر، 90 كشور جهان را تحت پوشش دارد. دبيرخانه آن در شهر آمستردام كشور هلند قرار دارد. مهمترين هدفهايي كه اين شورا، به عنوان يك ارگان غير انتفاعي غيردولتي قائل شده است عبارت اند از:
1ـ تشويق، كمك و راهنمايي صنعتگران دستي و همچنين بالا بردن سطح اطلاعات تخصصي و حرفه اي آنها با توجه به زمينه هاي متفاوت فرهنگي موجود در هر يك از كشورهاي عضو.
2ـ حفظ و تقويت صنايع دستي و تجلي آن به صورت ركن عمده اي از حيات فرهنگي ملتها.
3ـ ايجاد همبستگي ميان صنعتگران دستي سراسر جهان.
از هر كشور تنها يك سازمان مي تواند به عنوان نماينده صنعتگران آن كشور، به عضويت شورا درآيد و سازمان صنايع دستي ايران از سال 1347 به عنوان ارگان مسئول متولي صنايع دستي كشور به عضويت شوراي جهاني صنايع دستي درآمده است.
فروش و جذابیت
فروش کالا به یک مشتری در یک مکان و زمان مناسب هرگز اتفاقی نیست!!!
اگر فکر می کنید تنها عامل تاثیر گذار روی مشتری برای خرید کالا،فقط خود کالا است،سخت در اشتباه هستید!!!
سعی کنیم فروشنده جذاب تری باشیم:
جذابیت چیزی است جدای از زیبایی. یک نفر می تواند چهره زیبایی نداشته باشد ولی فوق العاده جذاب باشد و همچنین می تواند بسیار زیبا باشد ولی جذاب نباشد. حتما می دانید که کدام یک از این دوحالت دوست داشتنی تر هستند . جذابیت و گیرایی یک ویژه گی اکتسابی است و ما آگاهانه یا نا آگاهانه آن را کسب می کنیم.
چگونه می توان جذاب بود:
1.ظاهری آراسته داشته باشید.
مرتب باشید، هماهنگی و پاکیزگی شما ناخود آگاه شما را جذاب می کند. بعضی ها بر اساس تصوری نادرست برای جذاب شدن به تکاپو می افتند و به شکل های عجیب و غریبی لباس می پوشند که این مساله از جذابیت آنها می کاهد.
2.بیشتر سکوت کنید.
غالبا افراد فکر می کنند برای اینکه جذاب تر شوند، باید بیشتر شلوغ کنند. سکوت یک تاثیر ذهنی و روانی می گذارد. در سکوت فرد در پیرامون خود خلا ایجاد می کند و هر خلایی جذب را سبب می شود.آنها که بیشتر صحبت می کنند از جذابیت خود می کاهند؛ولی سکوت و گوش دادن بیشتر، شما را عاقل تر و باتجربه تر معرفی می کند.البته سکوتی که از اعتماد به نفس سرچشمه بگیرد.
3.نرم و ملایم سخن بگویید .
وقتی نرم و ملایم سخن می گویید جذاب و محبوب می شوید.جذابیت به تقلا و تکاپو نیاز ندارد، بلکه به آرامش و ملایمت نیاز دارد. آدم های عصبی و خشن غیر قابل اعتمادند و جذابیتی ندارند.
4.فرد محترمی باشید.
بی احترامی به خود و دیگران و بی ادبی در کلام و رفتار از جذابیت شما می کاهد. افراد مودب و متین و محترم بی تردید جذابند و این جذابیت از دروشان موج می زند.
5.زیاد شوخی نکنید اما فراوان تبسم کنید.
شوخی کردن فراوان از انرژی ذهنی وجذابیت شما می کاهد چرا که شوخی فراوان به تدریج مرزها را از بین می برد، به تکاپوی فراوان شما می انجامد و صحبت بسیار به دنبال دارد و چه بسا که به بی احترامی به خود و دیگران منجر شود. متبسم باشید زیرا تبسم به چهره شما جذابیتی عمیق و ژرف می بخشد. در تبسم، سنگینی متانت و جذابیت وجود دارد، ولی در خنده و شوخی فراوان سبکی.
6.قاطعیت یعنی جذابیت.
کسانی که هدف های مشخص و ارزش های معینی دارند بی استثنا جذابند. کسانی که قدرت "نه" گفتن دارند و بازیچه این و آن نمی شوند، جذابند. شخصیت هایی جذاب و تائثیرگذارند که بسیار مصمم هستند و اعتماد به نفس دارند.
7.امیال و غرایز خود را کنترل کنید.
کسانی که بر امیال و غرایز خود تسلط بیشتری دارند، از جذابیت معنوی بیشتری برخوردارند. آنها که مدام در پی ارضای امیال خود به سر می برند، نمی توانند خود را کنترل کنند و خصوصا به نگاه و زبان خود تسلط ندارند، این افراد جذابیتی ندارند. بر امیال خود مسلط باشید نگویید دیگران چه می دانند که من تا چه اندازه بر خود مسلط هستم. کاهش انرژی ذهنی و جذابیت درونی و روانی شما به هر حال خود را به شکلی نشان می دهد که از جانب دیگران کاملا درک می شود.
منبع:TEAM VAST
ویژه گیهای لازم برای یک راهبر و یک مدیر موفق
ممکن است در زندگی با افراد زیادی روبه رو شوید که فکر می کنند توانایی و مهارت رهبر شدن را دارند، اما معدود افرادی را می بینید که واقعاً از آن مهارت ها بهره مند باشند. رهبری قابل یادگیری است، اما خیلی از ما آن را دست کم گرفته و فکر میکنیم که با خصوصیات و مهارت های مدیریت و رهبری زاده شده ایم. و از اینرو این مرحله ی مهم پیشرفت نادیده انگاشته می شود.
خیلی از مردم هم پیرو افکار رسانه ها هستند و تصور میکنند که رهبران، قهرمانانی هستند که باید جان همه را نجات دهند؛ آنها این واقعیت را نادیده می گیرند که رهبران نیز موجوداتی فناپذیر هستند که همان اشتباهاتی که همه ی ما ممکن است مرتکب شویم را انجام می دهند.
اما یک چیز هست که درمورد رهبران کاملاً متفاوت است: آنها می توانند به عقب برگردند. رهبران واقعی، بعد از شکست هنوز قادرند ما را متقاعد کنند که بار دیگر از آنها پیروی کرده و آن راه را طی کنیم.
اما سؤال مهم این است: چه خصوصیاتی این افراد را از بقیه جدا میکند و چگونه میتوانیم این ویژگی ها و خصوصیات را در خود ایجاد کنیم؟
الهام
یک رهبر بیش از یک فرد است؛ او در راس گروه است. این اوست که به نظر می رسد همیشه می داند چه باید بکند و همه برای مشاوره و راهنمایی سراغ او می روند.
او نه تنها دیدگاه خوبی دارد، بلکه می داند چطور باید با دیگران ارتباط برقرار کند. یک رهبر خوب باید بتواند پیامش را با منطق به دیگران برساند. نتیجه این است که همه معمولاً تحت تاثیر روشنی دیدگاه او و راسخ بودن اعتقادش قرار می گیرند و خیلی زود از او پیروی خواهند کرد.
با اینکه مردم معمولاً از توانایی های رهبر در شگفت هستند، اما منبع اصلی و واقعی الهام او از دو تمرینی ناشی می شود که همه می توانند انجام دهند: برنامه ریزی و هدفمندی. رهبر کسی است که تعیین می کند چه اهدافی اهمیت بیشتری دارد و برایی رسیدن به آن اهداف طرح ریزی و برنامه ریزی می کند. او همان کسی است که برای هر مشکلی، راه حلی در آستین دارد، چون او قبل از اینکه حتی شما کارتان را شروع کنید، آن مسائل را به دقت بررسی کرده است.
اعتماد به نفس
رهبران واقعی از خودشان کاملاً مطمئنند. آنها احساس می کنند که ظرفیت و توانایی آن را دارند که از حد متوسط بالاتر روند و باعث تحقق پذیرفتن کارها شوند.
معمولاً این اعتماد از این واقعیت ریشه می گیرد که آنها افرادی بسیار بامهارت هستند و می دانند برای تحقق پذیرفتن امور چه باید بکنند. از طرف دیگر، برخی رهبران موفق خودشان خیلی بامهارت و کاردان نیستند اما می توانند اینگونه افراد را تشخیص دهند.
ثبات قدم
یک رهبر قدرتمند باید روی حرف و فکر خود ثبات و پایداری نشان دهد و زود تحت تاثیر نظرات و دیدگاه های مختلف قرار نگیرد. اما، این را نباید با کله شقی و لجاجت اشتباه گرفت که اشتباهی مهلک است. درعوض، یک رهبر موفق باید بتواند تصمیماتی منطقی و عقلانی و عاری از تعصب بگیرد.
میل به ریسک کردن
خیلی از افراد ریسک نمی کنند چون از شکست می ترسند. اما اگر شما یک رهبر موفق هستید باید از خود بپرسید: آیا این کار ارزش ریسک کردن دارد؟
یک رهبر واقعی اگر تشخیص داده است که فواید آن کار بیشتر از خطرات احتمالی آن است، باید بتواند سایرین را هم هدایت کند. اما در این صورت هم باز خیلی از ما جرات و جسارت خطر کردن را نداریم، اما همیشه افرادی که همیشه بیشترین ریسک را می کنند، از امن ترین موقعیت برخوردارند.
اگر خطر را بررسی کرده اید و تشخیص داده اید که ارزش ریسک کردن دارد، باید بتوانید بر این مانع ذهنی غلبه کنید. اگر اینکار برایتان دشوار است، طرحریزی کنید. هرچه آمادگیتان بیشتر باشد، موقعیت هم برایتان کم خطرتر خواهد بود.
سماجت و پیگیری
رهبران بدون جنگ و جدال تسلیم نمی شوند. همیشه همه چیز آسان به دست نمی آید، و رهبران باید آنقدر تلاش کنند تا بالاخره موفق شوند. اما همچنین باید هوشیار باشند که برای جنگی که معلوم است عاقبت آن شکست است تلاش نکنند، در این مورد باید از تقشه دوم استفاده کنند.
قطعیت و یقین
شما به عنوان یک رهبر باید بتوانید تصمیمات دشواری را که دیگران از گرفتن آن ترس دارند را با قطعیت بگیرید. رهبرانی که خیلی نرم و ملایم باشند معمولاً قادر به اتمام کارها نخواهند بود و اغلب مورد سوء استفاده قرار می گیرند. باید بتوانید در مواقعی که کارتان ایجاب می کند حتی بی رحم هم باشید و همچنین بر تصمیماتتان استوار باشید.
چند بعدی بودن
رهبران معمولاً با همه ی جنبه های کارشان آشنا هستند و می دانند هر کاری چطور انجام می گیرد. این دیدگاه وسیع، اگر با باریکبینی و توجه به جزئیات همراه شود، آنان را قادر می سازد تا مسائل را بهتر و سریعتر از دیگران تشخیص دهند.
میل به فداکاری
آیا حاضرید برای انجام شدن کار همه چیزتان را بگذارید؟ رهبر شدن موقعیتی سخت است، چون نیاز به مواجهه و کنترل بسیار زیاد با دیگران دارد. و این ممکن است زندگی خصوصی شما را هم درگیر کند. باید ببینید می توانید این فداکاری را انجام دهید یا نه!
قابلیت سازگاری
استراتژی ها و راهکارهایی که امروز جواب می دهند، ممکن است فردا به درد نخورند، و یک رهبر باید خیلی سریع این مسئله را تشخیص دهد. همانطور که شرکت باید خود را وفق دهد، مدیر و رهبر هم باید بتواند. او باید بطور مداوم مهارت های تازه بیاموزد و رویکردهای تازه ای را امتحان کند.
رهبر نباید حتی لحظه ای هدف خود یا هدف زیردستان خود را فراموش کند. اگر اینکار را بکند، منسوخ و قدیمی خواهد بود و دیگران را هم با خودش پایین خواهد کشید. از اینرو مهم است که رهبر بتواند خود را با تغییرات هماهنگ کند و دیگران نیز به آن سو هدایت کند.
رهبر شدن....
رهبر شدن نیازمند زمان و تلاش بسیار است، اما تقریباً برای همه ممکن است. از خودتان بپرسید که چرا دیگران باید به حرف شما گوش دهند و آنقدر تلاش کنید تا کسی شوید که احترام آنها را جلب کند.
منبع:TEAM VAST
مدیراثربخش،برتراز مدیر موفق
"مدیریت" به عنوان یک پدیده اجتماعی ضروری، در عصر کنونی چنان سیطره خود را بر عرصه های مختلف زندگی مردم تثبیت کرده که کمتر پدیده ای با چنین شتابی گسترش یافته است. "مدیریت" نه تنها در نظام مدرن و متمدن کنونی و در نتیجه تامین نیازهای بنیادین جوامع از لحاظ اقتصادی نهفته است، بلکه نشان دهنده ریشه های اعتقادی جوامع متعدد و نهایتاً مؤید نظریه امکان نظارت بر زندگی و معیشت انسان از طریق سازماندهی سیستماتیک منابع انسانی و اقتصادی است که عوامل انسانی و اقتصادی را برای بهبود زندگی فردی و اجتماعی متشکل می سازد.
به سخن دیگر،" مدیر" باید دانش پژوهو درعین حال هنرمندی باشد که به سبب وقوفش بر دانش مدیریت و نیز تحت تاثیر ویژگی های فردی، بتواند با بهره گیری مطلوب و بهینه از کلیه امکانات موجود از قبیل: نیروی انسانی،اختیارات سازمانی، تجهیزات و سرمایه، سازمان متبوع خود را در جهت تحقق اهداف تعیین شده هدایت و رهنمون سازد. عملکرد یک سازمان کوچک (خانواده) ، یک مؤسسه متوسط (شرکت بازرگانی)، یک سازمان بزرگ (وزارتخانه) و ... حاصل تدابیر و راهبردهای مدیر یا مدیران آن سازمان است که بر مبنای دانش، تجربه، خلاقیت و ... مدیر اتخاذ میشود که باید پاسخگو هم باشد. با وجود پذیرش نقش مؤثر "مدیر" در جامعه و قبول این نکته که بروز مشکلات در هر سطحی ارتباط مستقیم با تواناییهای مدیریت دارد، حرکت منطقی و اصولی برای رفع این مشکل مهم صورت نگرفته و دائماً شاهد و ناظر ظهور مشکلات جدیدتری هستیم؟!
مشکلاتی که معلول عوامل گوناگونی است که به اختصار به آن اشاره می شود:
الف- فقدان معیار انتخاب مدیران: در حالی که در جامعه، حتی تزریق آمپول به بیمار به تخصص، آموزش و به مجوز نیاز دارد و در حالی که حتی یک دندانساز تجربی کاملا مجرب اجازه کشیدن یک دندان فاسد بیمار را ندارد و به طور کلی به رغم آنکه اشتغال در هر صنفی مستلزم اخذ مجوز است، شگفت انگیز است که واگذاری مناصب مدیریتی که می تواند موجب نارضایتی و نهایتاً بحران حاد اقتصادی و فرهنگی درهر سازمان شود، بدون ضابطه ونه بر اساس توانایی و شایستگی بلکه عمدتاً بر پایه روابط و احساسات و در چارچوب وابستگی های خانوادگی و گروهی صورت می گیرد.
ب- جابه جایی و حتی ارتقای مقام مدیران ناتوان و بد سابقه به جای مؤاخذه و برکناری: بارها دیده شده است مدیر یا مدیرانی که به دلایلی از جمله کسب نتایج بد و حتی لطمه زدن به سازمان که قاعدتا می بایست حداقل اگر محاکمه و مؤاخذه نمیشوند، برکنار شوند، به منصب دیگری گمارده شده و گاه این دور تسلسل ادامه می یابد.
ج- پاسخگو نبودن مدیران: یکی از معضلات بی اعتنایی مدیران به مردم و در نتیجه در اولویت قراردادن منافع شخصی و گروهی بر مصالح عمومی است. به ندرت دیده شده است مدیری به لحاظ نتایج منفی کار خود یا بخشی از زیر مجموعه مستعفی شده و از مردم عذر خواهی کند و جالب اینجاست هنگام بروز یک حادثه ناگوار، همه در تمام سطوح مدیریتی بسیج می شوند تا ضمن دفاع از خویش و کارکنان زیر مجموعه خود، قصور را متوجه عوامل خارجی کنند و در صورتی که حادثه ناگوار به فوت افراد منجر گردد، اشخاص فوت شده را مقصر معرفی می کنند
د- خود محوری و منیت: برخی مواقع هنگام تعویض یک مدیر ارشد، به عنوان اولین واکنش!، مدیریت جدید به طرق مختلف اقدامات مدیر سابق را زیر سئوال برده و با آن مخالفت می کند و در همین حال تلاش می شود مدیران رده های پایین تر قبلی(بدون بررسی عملکرد آنها) با اشخاص مورد نظر مدیر جدید عوض شوند. اقدامی که ضمن تضییع حقوق مردم بابت به هدر دادن هزینه های قبلی و تحمیل هزینه های جدید برای اجرای طرح های مختلف مدیریت قبلی، لااقل عده ای از مسؤلین شایسته از گردونه خدمت خارج و نارضایتی بروز می کند.
هـ - گرایش به تملق و چاپلوسی: عامل مهم دیگری که در بروز مشکلات سازمانی دارای نقش عمده ای است، تقویت روحیه چاپلوس پذیری در مدیران است که متاسفانه این پدیده به دلیل ریشه های فرهنگی، در کوتاه مدت قابل رفع نیست. هر چند که دلیل اصلی اشاعه این گرایش، انتخاب و انتصاب مدیران غیرواجد شرایط و ضعیف است تا امکان حتی یک مخالفت کوچک در برابر تصمیمات مقام ارشد را نداشته باشند. نکته دیگری که در بحث مدیریت، حائز اهمیت است، شیوه یا سبک مدیریت است که ظاهرا کمتر به آن توجه شده است: برخلاف تصور همگانی که مدیران موفق را در همه حال موفق ارزیابی می کنند، برای اداره مطلوب هر سازمان ضروری است که مدیری با ویژگی فردی خاص و یا در صورت امکان از مدیران دانش آموخته که قادر به تغییر سبک رهبری بر اساس تجارب و دانش علمی خود هستند، انتخاب شود. برای روشن شدن موضوع، قید چند مورد لازم است:
نکته اول- ماهیت فعالیت هر سازمانی مدیریت ویژه خود را می طلبد و نمی توان مدیر یک سازمان با ماهیت کاری معین را در مؤسسه ای دیگر که ماهیت کاری متفاوتی دارد به کار گمارد. نکتـه دوم- برخی به اشتباه ، یکـی از ویژگی های مطلوب مدیـریت یعنی "قاطعیت" را با "خشونت" اشتباه گرفته و تصور می کنند چنانچه مدیر در برابر کوچکترین اظهار نظر انتقادی محکم برخورد کرده و فرد منتقد را مقهور و منکوب کند، آن مدیر، مدیر مقتدری است! در حالی که این مدیر ناآگاهانه، با تیشه کم تجربگی یا غرور بر ریشه سازمان می زند. نکته سوم- اگر ، تعریف مورد پذیرش اکثر قریب به اتفاق صاحبنظران این رشته که مدیریت را "انجام دادن کارها به وسیله دیگران" میدانند، محور بحث قرار داده و قبول کنیم که "هدایت" یکی از وظایف مدیر است، از این رو باید بپذیریم هنگامی مدیر می تواند خودش را اثر بخش بداندکه انجام کارها به وسیله دیگران با میلو رغبت آنان انجام شود. زیرا لزوما هر مدیر موفقی، اثر بخشنیست.برای مثال چنانچه مدیری مصمم به تحقق هدفهای سازمان از طریق بهرهگیری از "قدرت مقام" خود و ایجـاد رعـب و تـرس در کارکنان باشـد، ممـکن است به هدفهـای سازمان برسد و مدیری موفق تلقی شود. در حالی که اگر همین مدیر بتواند با بهرهگیری از "قدرت شخصی" و با فراهم کردن محیطی مطلوب و ایجاد انگیزه، کارکنان را به صورت خودانگیخته به سمت هدفهای سازمان به حرکت در آورد، چنین مدیر موفقی، مدیر اثر بخش هم هست. تفاوت عمده میان " مدیران موفق" و "مدیران اثر بخش" اینست که دسته اول تا زمانی که دارای قدرت (مقام) هستند کلامشان نافذ است و به دلیل نارضایتی و گاه خشم کارکنان، بروز اتفاقاتی مانند کم کاری، شایعه پراکنی، خرابکاری و ... بعید به نظر نمی رسد. چنین مدیرانی می باید دائما مراقب و مواظب گفتار و رفتار کارکنان و همکاران خود باشندکه همین امر موجب اشاعه جو بدبینی و عدم اعتماد در محیط سازمان می گردد. بنابراین برای انتخاب مدیران موفق و اثربخش رعایت نکات زیر باعث رفع تدریجی مشکلات مدیریتی و در غایت کمک به حل معضلات جامعه نیز میشود.
الف- برای انتخاب و انتصاب مدیران، معیارهای عمومی و تخصصی تدوین گردد و طبق آن عمل شود. ب- محور اصلی معیارها، "شایسته سالاری" باشد. ج- برای ترویج روحیه مسؤولیت پذیری و پاسخگویی مدیران آیین نامه های ویژه ای تدوین گردد و بر اجرای آن نظارت شود. د- در کنار تشویق های رایج ، برخورد قاطع با مدیران متخلف و برکناری آنها صورت گیرد. هـ - جابه جایی مدیران تنها در حوزه تجربه و تخصص آنها انجام گیرد. و سرانجام آنکه تعویض مدیران سطوح میانی حتی در صورت تعویض مدیران مافوق آنها، با دلیل و برهان انجام شود.
منبع vvgoal
دستاوردی تازه برای وست ویژن
طی تماس تلفنی که با جناب دکتر بابایی داشتیم خبرهای تازه ای را از ایشان دریافت کردیم که در اختیار اعضای محترم وست ویژن قرار می دهیم .
برای اولین بار در ایران نرم افزار Soft Switch توسط وست ویژن طراحی و راه اندازی می شود ؛ و قرار است هفته آینده به همراه سیم کارتهای وست ویژن طی همایشی در معرض دید اعضاء قرار گیرد و به عنوان کالایی منحصر به فرد که تکنولوژی آن در انحصار شرکت وست ویژن می باشد عرضه گردد . بار دیگر شاهد نمایشی از قدرت ، صلابت ، آینده نگری و پیشرفت وست ویژن و تدبیر مدیریت مدبر آن خواهیم بود . به احتمال قوی یکی از روزهای هفته آینده نیز به عنوان "روز مخابرات دیجیتال " برای اعضای وست ویژن نامیده خواهد شد و طی همایشی که برگزار می شود این قدرت را به رخ شرکتهای رقیب خارجی و داخلی کشیده خواهد شد .
طبق اطلاعات کسب شده سرمایه گذاری بسیار زیادی بر روی تکنولوژی ارتباطات توسط شرکت وست ویژن انجام شده است که هفته آینده در زمان همایش دست کم به 5 محصول جدید اشاره خواهد شد ؛ همچنین اطلاعاتی جامع در مورد برنامه شش ماه آینده وست ویژن علی الخصوص Vastgoal داده خواهد شد .
این موفقیت را به مدیریت محترم و اعضای وست ویژن تبریک می گوییم .
منبع : وست ویژن تاپ لیدرز
با سلام خدمت تمامی عزیزان و دوستداران نتورک مارکتینگ و وست ویژن .در راستای احداث کلوپ بازاریابان وست ویژن ، که به همین زودی ها استارت خواهد خورد یکی از لیدرهای عزیزمان تحلیلی نوشته بودند که با هم می خوانیم . بالطبع نظرات شما باعث پیشترفت هر چه بیشتر ما خواهد بود .
وست ویژن اتوبان موفقیت....
سلام میکنم خدمت تمام وست ویژنی ها از همین جا تا پیروزی ، سعادت ، سر بلندی ایران وایرانی.
باز هم حرکتی نو و برنامه ریزی شده از شخصی که همه انتظارش را دارند چون اولا با علم روز فعالیت های خود را جلو می برد و هم عاشق است عاشق جوانان ایرانی و عاشق عظمت ایران زمین . او و اهداف متعالی اش پویایی فرهنگ اقتصادی کشور و پیشرفت های اقتصادی در زمینه تجارت الکترونیک است.
حالا می خواهم نظرم را درمورد این حرکت قشنگ شرکت وست ویژن بگویم شاید قطره ای باشم از اقیانوس بی کران اندیشه های بچه های خوب و زحمت کش وست ویژن . با احداث کلوپ بازاریابان وست ویژن بچه ها فرصت این را پیدا خواهند کرد که خیلی علمی تر به نتورک مارکتینگ بپردازند و مسلما با تجربه های گرانی که بدست خواهند آورد جزو سرد مداران تجارت الکترونیک در کشور خواهند شد و در آینده ای نزدیک پایشان را جای پای رهبر خود خواهند گذاشت و به آبادانی ابن مرز و بوم بیش از پیش می پردازند.
با آغاز این حرکت افراد مستعد ،عاشق ،متعهد استوارترگام هایشان را بر می دارند و با آموزش ها و دوره های علمی که شرکت برایشان میگذارد ، خیلی علمی تر فعالیت میکنند که عواید آن فروش و سود بیشتر خواهد بود.
افزایش فروش افزایش تولید را هم به همراه دارد ، پس تولید کنند گانمان هم ( هنرمندان ارزشمند عزیز کشورمان ) وضعیت بهتری پیدا می کنند و همین امر فرهنگ سازی میشود برای توسعه ی صنایع دستی کشورمان و جا افتادن فرهنگ نتورک مارکتینگ سالم .
تجارت الکترونیک آمده است برای سهولت معاملا ت و کاهش هزینه های فروش و تبلیغات به کمک یک شبکه جهانی که تمام تولید کنندگان ، توزیع کنندگان و خریداران در آن رفت و آمد دارند . با کاهش توزیع کنندگان کالاها قیمت محصولات مناسب تر میشود و مشتریان با رضایت بیشتری کالا های خود را تامین میکنند و می توان حجم فروش بالاتری داشت . میلیون ها سایت و وبلاگ در اینترنت نشان دهنده ی میلیون ها تولید کننده و مصرف کننده و کالا هستند. هر تولید کننده ای که خدمات بهتر، کیفیت بهتر و از همه مهمتر اطلاع رسانی جامع تری داشته باشند مسلما فروش بیشتری خواهند داشت . در تجارت الکترونیک غیر از کالا خدماتی هم هست که می توان در اختیار مشتران گذاشت از قبیل عملیات های بانکی ، پرداخت ها ، بیمه ها و ... که اگر جامعه ای در تجارت الکترونیک پیشرفت کند رضایت بیشتر مردم را خواهد داشت و از بروکراسی ها دیگر خبری نخواهد بود .
در یک جمله تجارت الکترونیک ساده سازی کلیه ی کارهایی که شخص انجام میدهد را بر آورده می کند.
حال بسترهایی که تجارت الکترونیک برای رشد نیاز دارد عبارتند از :
1- افرادی که به کامپیوتر ، نرم افزارهای مختلف و کلا به فن اوری اینترنت و شبکه اشراف کامل داشته باشندو این علم را به طور کامل فرا گرفته باشند نیاز داریم. ومدیرانی می خواهد که گرد آورنده یک تیم تحقیقی ، آموزشی وسازنده را با اهداف مشخص دور هم جمع کنند و بتوانند کارهای فنی و علمی سایتها را به طور دقیق انجام دهند.
2- ترغیب تولید کنندگان به استفاده از این صنعت، واین هم بدون آگاهی دادن به آنها میسر نخواهد بود وآنها باید از حجم بالای فروشی که می توانند از این طریق و روشهای درست داشته باشند با خبر شوند.
3- همکاری دولت ، مجلس ، مسؤلین ومدیران ارشد کشور برای اعتماد سازی و فرهنگ سازی در بین توده مردم.
4- تهیه یک متد مشخص و کامل از فرهنگ تجارت الکترونیک برای اشاعه آن در جامعه.
5- فرهنگ سازی در جامعه توسط خود مردم . پس باید از جزء به کل برسیم یعنی رهبرانی لازم است که این علم را فرا گرفته اند و به اشاعه فرهنگ استفاده از اینترنت و تجارت الکترونیک در بین مردم می پردازند .
با احداث کلوپ بازاریابان وست ویژن بستر های آموزشی راهبران آماده می شود ، با برگزاری آموزش های مربوط به ایجاد سایت نگهداری سایت و نرم افزارهای لازم برای کار در اینترنت سطح سواد وآگاهی آنها بالا می رود و همین امر مدیرانی لایق و با سواد به جامعه الکترونیک آینده ما تقدیم می کند .
این حرکت می تواند جنب و جوش مدیرانی که حالا مسؤولیت می گیرند را افزایش دهد وبه آنها سازماندهی گروه را یاد دهد فقط باید در مورد انتخاب راهبران دقت کرد و نگرش آنها را در راستای اهداف شرکت و جامعه الکترونیک باشد .
با این کار می توانیم گامهای بلندی به سوی اقتداردر نتورک مارکتینگ وفروش صنایع دستی کشورعزیزمان داشته باشیم در این حرکت می توانیم شبکه هایی متعدد در یک شبکهِِ ی بزرگ با هدفی مشخص و متعالی داشته باشیم و حتی کالاهای متنوع تری را که هرگروه با ارتباطات دارند را در بر بگیریم و همین تنوع برای اعتبار شرکت در جامعه الکترونیک می تواند ارزشمند باشد .
این تفکر آقای مهندس بابایی نشان می دهد که وست ویژن پایبند اصول تجارت الکترونیک ایران است و در راستای اعتلای صنعت نو پای نتورک مارکتینگ همه ی سعی و تلاش و توانایی های خود را به کار می گیرد و دلسوزانه به ایران و ایرانی خدمت می کند و آرمان وست ویژن اشتغال بیشتر هنر مندان صنایع دستی و جوانان غیور ایرانی و احیای صنایع دستی کشور عزیزمان است .
بادا که خداوند متعال در رسیدن به این اهداف زیبا یاریمان کند . من باز هم به تمامی وست ویژنی ها تبریک می گویم و با قدرت بیشتر به سوی ویژن های قشنگ مان حرکت کنیم.
منبع: se7en-vision
