بعد از گردهمایی وبلاگ نویسان اخبار متعددی از وبلاگ ها به سمع و نظرتان میرسید . هر کسی به نوعی از قلم خود راجع به همایش گزارشی تحویل داد و از قرار و مدار هایی که هرکدام از مدیران در این همایش گذاشته بودند سخن به میان امد . تغییرات زیادی را در نحوه ی بیان مطالب , كاركرد وبلاگ ها , و حتي تغييرات ظاهري در نوع قالب وبلاگ ها را هم مشاهده مشاهده كرديد . كه از اين جمله تغييرات ميتوان به تغيير قالب وبلاگ هاي كاشان وست نام برد و همچنين وبلاگ خودم كه باتوجه به درخواست مديران وبلاگ ها مبني بر اينكه كد راست كليك باعث اذيت شدن انها در موقع لينك دادن مطالب ميشود اين كد نيز از وبلاگ ما حذف شد . تغييرات در نحوه ي نوشتاري وبلاگ ها مانند وبلاگ تيم اصفهان مسترز تيم را مشاهده كرديد . و حالا تيم وست ويژن تبريز با تغييرات اساس و خلاصه يك خانه تكاني اساسي و با قدرتي بيشتر شروع به كار كرده است و ميتوانيد اولين مطلب راجع به تحولات جديد اين وبلاگ را در زير مشاهده كنيد :
اگر به پیشرفتها و افتخاراتیکه وست ویژن در این سالها بدست آورده نگاه کنید خواهید دید اینها در سایه مدیریت دانا و توانای آقای دکتر بابایی بدست آمده است اما چون این مدیریت به تنهایی بوده و کسی هم نیست که با خلوص نیت یار و یاور این مدیر دلسوز باشد برای همین گاها شاهد مشکلاتی میشویم که حتی بعضی از این مشکلات حادّ هم شده و حل نمیشود و در بسیاری از موارد حتی بنده شاهد بوده ام که آقای دکتر بابایی از وجود این مشکلات بی اطلاع هم میباشند.
حال به نظر شما چه کار باید کرد؟
همگی میدانید که با یک دست نمیتوان چندین کار را یکجا انجام داد اما اگر همگی دست در دست هم دهیم آنوقت همه کاری میتوانیم انجام دهیم.هر کسی بسته به تواناییها و استعدادها و امکانات خود میتواند به آقای دکتر بابایی کمک نماید تا وست ویژنی ساخته شود که در دنیا لنگه ندارد. کمک کردن این نیست که فقط بنشینیم و از کسی تعریف کنیم بلکه کمک کردن این است که با تمام وجود دست به یاری برداریم و در بعضی مواقع انتقاد بهترین کمکی است که میتواند انجام داده شود.
برای همین بنده از امروز نه تنها از وست ویژن تعریف و تمجید خواهم کرد و از کارهایی که آقای دکتر بابایی برای وست ویژن و حتی ایران انجام داده اند به تحلیل در خواهم آورد بلکه سعی خواهم کرد انتقاداتی از وست ویژن هم داشته باشم و مشکلات را از طریق وبلاگ خود به گوش آقای دکتر بابایی برسانم.
اگر قبلا از وست ویژن فقط تعریف میکردم و هیچ انتقادی نمیکردم به خاطر این بود که فکر میکردم لیدرها و کارکنان شرکت همه مشکلات را به گوش آقای دکتر بابایی میرسانند ولی بعد از گردهمایی و نیز بعد از آنکه در همایش امسال تبریز با خود آقای دکتر بابایی صحبت کردم فهمیدم که خیلی مسایل است که آقای دکتر بابایی به خاطر فشار کاری بیش از حدّ و نیز به خاطر اینکه اطرافیان ایشان نمیخواهند آقای دکتر بابایی بیش از این فشار کاری داشته باشند به اطلاع ایشان نمیرسانند و اینها باعث میشود مشکلات ایجاد شود و حل نشده باقی بماند.
دوستان عزیز اگر شما نیز میخواهید شرکت وست ویژن، بخصوص آقای دکتر بابایی را مورد حمایت قرار دهید از نق زدنهای بیهوده دست بردارید و با ما همراه شوید و اگر مشکلی دارید که تا به حال حل نشده است میتوانید از این پس در قسمت نظرات با توضیحات و مشخصات کامل به ما برسانید و ما نیز سعی خواهیم کرد جواب قانع کننده ای برای شما پیدا کنیم و اگر جواب قانع کننده ای نداشتیم از طریق وبلاگ به اطلاع آقای دکتر بابایی خواهیم رساند.
برای جهانی شدن باید همگی دست در دست هم دهیم تا وست ویژن را به همگان معرفی نماییم.
حالا ميرسيم سر وبلاگ خودم كه به نظر همه پر حاشيه ساز ترين وبلاگ وست ويژن از نظر مديران ديگر وبلاگ ها بود .الان هم يه برنامه ي ديگه دارم.شايد براي شما سوالي پيش امده باشد كه چرا من مطلبي راجع به اخبار گردهمايي وبلاگ نويسان درج نكردم؟!! بايد به اطلاع شما برسانم بنده با توجه به قرار و مدار هايي كه در گردهمايي گذاشتيم تمام اخبار را اماده كرده بودم . ولي متاسفانه اينجانب مراتب اعتراض خود را با درج نكردن اخبار گردهمايي به اطلاع عموم ميرسانم.
دليل اعتراض:
وبلاگ همكار عزيزمان The Best Of Leaders همانطور كه خودتان ميدانيد اين وبلاگ , وبلاگ اصلي خود شركت ميباشد كه هميشه اول از همه اخبار داخلي را منتشر ميكند . بنده به 2 دليل نسبت به اين وبلاگ معترض هستم .
1- به دليل پست پوشش خبري از گردهمايي كه خودشان يهتر ميدانند و بارها به اطلاع ايشان رساندم ولي هيچ فايده اي نداشت.
2- اگر ما وبلاگ نويسان شركت هستيم چرا نام وبلاگ هاي ما در لينك پيوند هاي روزانه اين وبلاگ وجودندارد؟
از دوستان و بازديد كننده هاي محترم هم كه از وبلاگ بازديد مينمايند خواهشمندم براي وبلاگ ما حاشيه سازي نكنند وفكر نكنند كه خداي نكرده ما با كسي يا جايي مشكل داريم . چون اگر كمي تامل كنند ميبينند كه با انتقاد است كه زمينه ي رشد وشكوفايي فراهم ميشود . ودليل من براي اين كار هم فقط ذكر اين نكته بود و دوستان هم كه با ما در همايش اشنايي دارند و مطمئنا دليل اين كار من را درك ميكنند .
از دوستان خواهشمندم با نظرات خود ما را ياري نمايند.
پله هاي افتخار كاري از م.ح مدير وبلاگ مرجع وبلاگ هاي وست ويژن
پیرو صحبت هایی که در همایش وبلاگ نویسان با حضور مدیران وبلاگ ها داشتیم مبنی بر اینکه مدیران وبلاگ ها سعی کنند بیشتر مطالبی را در وبلاگ قرار دهند که به صورت تحلیلی و یا نوشته شخصی خودشان باشد نه اینکه ان را از جایی کپی کنند.بنده ترجیح دادم مطلب زیر را که نشان دهنده گوشه ای از تاریخچه ی پر فراز و نشیب شرکت وست ویژن هست را تهیه کنم تا کسانی که از ابتدا با ما همراه نبودند و به اقتدار و حقانیت وست ویژن شک دارند و یا بازاریاب تازه هستند با ان اشنا شوند و مطمئن باشند که شرایط اینگونه نخواهد ماند.عنوان مطلب را هم پله های افتخار گذاشتم چون به عقیده ی من باید به يك چنين شرکتی و چنين مدیر عاملی افتخار کرد.در انتهای این مقاله هم انتقادی دارم از عملکرد مسئولین شرکت و به شما میگویم که اگر مشکلی هست از کوتاهی ما و مديران ارشد شركت و برخی از مسئولين دفتر است و انها هستند كه كوتاهي ميكنند نه جناب اقاي دكتر بابايي.از جناب اقاي دكتر بابايي هم درخواست رسيدگي دارم .
از دوستان هم به دليل طولاني بودن مطلب عذر ميخواهم ولي خدا شاهد است بر خلاف ميل خودم تا انجا كه ميتوانستم از گفتن افتخارات ديگر خودداري كردم تا مطلب طولاني و خسته كننده نباشد ولي چه كنم كه انقدر اين افتخارات زياد است كه نميدانم چه بنويسم.
به اميد روزي كه وست ويژن بدون اشكال و عاري از افراد بي مسئوليت باشد
ادامه مطلب
روز شنبه صبح منتظر مطلبی راجع به شرکت وست ویژن و موفقیتهای این شرکت از تولد تا به حال باشید
۱- هدفها و ارزشها Purpose and Values
۲-تواناسازی Empowerment
۳- روابط و ارتباطات Relationships and Communication
۴- انعطاف پذیری Flexibility
۵- عملکرد بهینه Optimal Performance
۶- شناخت و قدردانی Recognition and Appreciation
۷- روحیه Morale
در ادامه مطلب « ویژگی های تیم با عملکرد عالی » به تشریح هر یک از ۷ ویژگی ارائه شده می پردازیم :ادامه مطلب
ديگران را همانگونه كه هستند بپذيريد
مردم می توانند رفتارها و احساسات مختلفی نسبت به اطرافیانشان نشان دهند.گناه، عصبانیت، تقصیر، خشم، ترس، حسادت، و گوشه گیری نمونه هایی از این احساسات هستند. آدم های شاد و خوشبخت نیازی نمی بینند که چنین احساساتی از خود نشان دهند. آنها می دانند که بیشتر این احساسات موقتی هستند و به میزان استرس، درگیری ها یا آسیب های فردی بستگی دارند. انسان های خوشبخت دلیلی نمی بینند که بخواهند عمداً به دیگران درد و رنج وارد کنند. آنها لازم نمی بینند تا با حس غرور و خودپسندی خود، دیگران را تحت کنترل خود درآورند.
ادامه مطلب
كنترل احساسات در محل كار
همه ی ما با افرادي روبه رو شده ایم که کنترل احساساتشان را سر کار از دست می دهند، درها را می کوبند، سر همکاران یا مشتریان فریاد می زنند و چیزهایی میگویند که خیلی زود پشیمان می شوند. ... اشخاصی را دیده ایم که در جلسات کاری نمیتوانند جلوی عصبانیت خود را بگیرند چون با عقاید و نظراتشات مخالفت شده است یا اینکه فرد دیگری را به جای آنها نشانده اند.
از وقتی بچه بودیم به ما می گفتند "مثل یک مرد رفتار کن" و جلوی فوران احساساتت را بگیر، حال می بینیم که بسیاری از همکارانمان سر کار به خاطر عدم توانایی در فرو نشاندن خشم و عصبانیت و احساساتشان دست به از بین بردن خود و اعتبارشان می زنند.
در اینجا می خواهیم به نکاتی اشاره کنیم که با کمک آنها می توانید جلوی احساسات منفی و عصبانیت هایتان را سر کار بگیرید و همچنان موفق سر کار خود باقی بمانید.
ادامه مطلب
فرا رسيدن عید سعيد فطر را به شما مهمانان الهي تبريـك و تهنيت میگوئیم
شانه به شانه صف مي كشند. دستهاي نياز كه به سمت آسمان بلند مي شود. زمزمه اللهم اهل الكبرياء والعظمه و اهل الجود و الجبروت و... اوج مي گيرد. احساس مي كني پاهايت از زمين خاكي جدا شده و در فضاي ديگري سير مي كني. فضاي خلوص، تسليم و تقوا. اين حس، پاداش يك ماه روزه داري خالصانه متقين است كه نصيب مومنين حقيقي مي شود.
شيريني كه به دهان مي بري و كامت در روز عيد شيرين مي گردد نشانه اين است كه در مابقي ايام سال نيز بايد به شيريني ها، خوبي ها و خلوص رمضان وفادار بماني. اجازه نده كه تلخي گناهان ريز و درشت دامن زندگي و ثانيه هايت را بگيرد. خوب بودن فقط مختص يك ماه نيست. خوب بودن را در سراسر زندگي به همراه داشته باش.
اللهم اني اسئلـك خير ماسئلـك به عبادك الصالحون و اعوذبـك مما استعاذ منه عبادك المخلصون
داستانی از نو...
درود بر تمام هموطنان گرامی و همکاران عزیز در تجارت الکترونیک
باز هم از گوشه کنار اخباری به دست میرسد که حاکی از جنب و جوشی تازه برای راه انداختن دامهایی برای سرمایه گذاران ایرانی است.
در این میان شگفت بسیار ما از اینوستی است که خود را ایرانی لقب میدهد و با همان سبک و سیاق نتورکی و همان بازار گرمی قانونی نشان دادن خویش سعی در موجه نشان دادن خود دارد.
سایتی که می خواهم در موردش با شما بگویم سایتیست با فرنام :
http://www.invitingint.com/ که ما با پیشینه اش آشنا هستیم این سایت در زمانی که آمگا بر روی کار آمده بود با تقلیدی بسیار روشن وخیلی بد شروع به کار کرد و دستبندهایی با همان ویژگیها محصول خویش قرار داد و استارت زنندگان آن بیشتر افرادی بودند که آ ان بی را راه اندازی کرده بودند هد این سیستم یوسف شجاع بود که قبل از این یکی از سرشاخه های آ ان بی بود که همگی از عاقبتش باخبر هستید که درست به مانند سوییس کش شد و یک روز دیگر سایتش بالا نیامد و برای همیشه بسته شد اینوایتینگ در همان موقع بعد از فعالیتی بسیار کوتاه به ورشکستگی و شکست در آمد.یکی از مواردی که در همان روزها بسیار به آن تکیه می کردند این بود که پشت سر این سیستم نادر جواهریان است که اگر این ضمانتی برای یک سیستم بود هیچ وقت آسو با بودن مهندس مدنی و یا آ ان بی با وجود فلان تاجر بزرگ فرش و خیلیهای دیگر به چنان درماندگی دچار نمی شدند ... و باز هم اینوایتینگ اینبار با چهره ای متفاوت بر روی کار آمده اینبار خود را اینوست قانونی ایرانی معرفی کرده !!!!!!!!!!!!!! و باز هم همان حرفهای پیشین که عمده آنها این است که شرکت ما به ثبت رسیده ... گرامیان اجازه بفرمایید تکلیف این حرف را یک بار برای همیشه روشن کنیم ... هر کسی باداشتن یک عدد کپی شناسنامه و کارت ملی و داشتن صد هزار تومان ( برای باز کردن حساب شرکت ) می تواند به خیابان میرداماد نبش مدرس اداره ثبت شرکتها مراجعه کند و شرکت مورد نظر خویش را به ثبت برساند ... پس این صحبت دیگر ارزشی برای مشروعیت بخشیدن ندارد . موارد زیر هم پیوست به موارد بالا اظافه می کنم :
۱: اگر مدیریت اینوایتینگ مدیریتی درست بود بار نخست بیشتر از یک ماه دوام می آورد.
۲: ما اسم آقایان جواهریان را بسیار شنیده ایم اما چرا هیچ کسی تا بحال شخص ایشان را ندیده !!!
۳: رسیدی که ادعا می کنند که با امضا آقای جواهریان به سرمایه گذاران داده می شود بعد از رویت یکی از وکلای دادگستری به صراحت گفته شد که این رسید هیچ سندیتی و هیچ ضمانت قانونی که کسی بنواند بر آن استناد کند ندارد و بهتر بگویم ارزشی در حد یک کاغذ معمولی دارد . ( شما هم بپرسید )
روزی در روزها گذشته در روزهایی که اینوایتینگ تازه به راه افتاده بود از یوسف شجاع پرسیدم شما فکر میکنید که تا به کی سیستمتان به کار ادامه دهد ایشان به عنوان نفر اول اینوایتینگ گفتند یک سال !!! اما به یک ماه هم نکشید.اینبار دوباره سوالم را تکرار می کنم فکر می کنید سیستمتان تا کی دوام بیاورد ۲ سال ؟ ؟ ؟ ؟ ... ... !!!
امروز چهارشنبه مورخ ۱۹/۷/۱۳۸۶:
اولين گردهمايي وبلاگ نويسان وست ويژن با حضور مديران وبلاگهاي:
TEAM-VAST
THE BEST OF LEADERS
مـرجع وبـلاگ هاي وست ويژن
گروه اموزشي فـتح بـهشــــت
اصفــــــهان مـستــــــرز تـيـــــم
تـــيـم وســـت ويــــــژن تبــريــز
گــــروه امـــوزشــــي تـــرنــادو
بـــازاريــــــابـــــي شبــــــكه اي
كــــــــاشـــــــــان وســــــــــــــت
قــــــــــــــدرت نـــــــــگـــــــــرش
با موفقيت برگزار شد. منتظر اخبار باشكوه و نتايج اولين گرد همايي وبلاگ نويسان وست ويژن باشيد.
آنچه باعث ميشود كه ديگران ما را بپذيرند و دوست بدارند رفتار بر پايه توقعات آنهاست.ليدري كه مايل است با زير مجموعه هاي خود رابطه خوبي داشته باشد بايد رفتاري در پيش بگيرد كه بخش عمده توقعات آنها را برآورده سازد. بسياري از صاحبنظران بر اين باورند كه ليدرها ميتوانند با رعايت چهار نكته مهم زير در رفتار با زير مجموعه هايشان پاسخگوي توقعات آنها باشند در واقع ميتوان گفت كه اين چهار نكته بعنوان پايه هاي اساسي ايجاد روابط خوب ميباشند.
ادامه مطلب
مشتری و بازاریاب بدون ترس
ادامه مطلب
لزوم داشتن هدف ازدیدگاه ویکتور فرانکل!انسان در جستجوی معنا...
وجدان:يكى از مفاهيم اصلى انديشه ويكتور فرانكل، مفهوم وجدان است.او وجدان را نوعى معنويت ناخودآگاه تلقى مى كند كه متفاوت با ناخودآگاه غريزى فرويد و ديگران است. وجدان عاملى در ميان عوامل ديگر نيست بلكه قلب و هسته وجودما وسرچشمه هويت شخصى ماست.فرانكل در اين باره مى گويد: «انسان موجودى مسؤول است، او از لحاظ وجودى مسؤول است. مسؤول وجودخويش.»
ادامه مطلب
لزوم داشتن هدف از دیدگاه ویکتور فرانکل!فرار از اردوگاه مرگ !انسان در جستجوی معنا ...
یکی از افرادی که لزوم داشتن هدف را برای انسان به بهترین شکل تشریح نموده
دکتر ویکتور فرانکل است.
ویکتور فرانکل در ۱۹۰۵ در وین بهدنیا آمد. او در ۱۹۴۹ از دو دانشگاه وین و آدیتشنالی موفق به گرفتن درجهٔ دکترای اعصاب و روان شد. در ضمن او از ۱۲۰ دانشگاه در سراسر جهان دکترای افتخاری گرفت.
فرانکل به علت یهودی بودن در سالهای ۱۹۴۲ تا ۱۹۴۵ به وسیله نازیها ابتدا در آشویتس و سپس در داخائو زندانی شد. تجارب او در این اردوگاهها موجب شد مکتب جدیدی را در روانشناسی بنیانگذاری کند که معنا درمانی یا لوگوتراپی نامیده میشود.
او پس از پایان جنگ دوم جهانی ریاست بخش اعصاب بیمارستانی در وین را به عهده گرفت و به مقام استادی دانشگاه در رشتهٔ عصبشناسی و روانپزشکی نایل آمد. در سالهای ۱۹۷۰ تا ۱۹۷۳ استاد داشنگاه بیناللملی سن دیهگو بود و نظریه معنا درمانیاش در میان روانشناسان و روانپزشکان پیروان زیادی دارد.
فرانکل در سپتامبر ۱۹۹۷ در سن ۹۲ سالگی در وین درگذشت.
ادامه مطلب
دوستان وبلاگ نویس وهمکاران گرامی
اخیرا وبلاگ بی نشانی با این ادعا که میخواهد نظرات و انتقادات شما را به دفتر شرکت
انتقال دهد قصد تخریب وجاهت شرکت را دارد . اینجانب شما را به هوشیاری از این
حرکت دشمنان وست ویژن دعوت مینمایم.
به زودی در همین وبلاگ امکاناتی برای شما قرار میگیرد تا بتوانید نظرات و پیشنهادات خود راجع به فعالیت شرکت را در ان قراردهید.
از امروز دوباره ما امدیم با یک مطلب زیبا و جالب البته کمی پیشرفته
LEADERSHIP
لطفا برای خواندن مطلب به ادامه مطلب بروید
این مطلب تکمیلی همراه با مطلب انچه یک لیدر باید بداند از دوست خوبم مدیر وبلاگ اصفهان مسترز تیم میباشد
ادامه مطلب
چه مبارک سحری بود و چه فرخنده شبی
ان شـــب قدر که این تــازه بـــراتم دادنـــد
این وبلاگ به احترام این شب های پر فیض و برکت به مدت ۵روز
آپدیت نمیشود از دوستان و همکاران گرامی التماس دعا داریم
با آرزوی قبولی طاعات و عبادات شما دوستان
۸۶/۷/۸ تا تاریخ ۱۳/۷/۸۶
با آرزوی قبولی طاعات و عبادات شما عزیزان
منبع:The Best Of Leaders
بسياري از افراد ادعا مي كنند كه وقت آنها به هدر نمي رود و ابراز مي دارند كه:من خيلي سازمــاندهي شده كار مي كنم،مي دانم كجا مي روم، مي دانم چكار مي كنم و... اگر شما واقعاً و صادقانه جزء اين دسته از افراد هستيد بايد بگوييم كه در گروه اقليتي جاي گرفته ايد.خيلــي از مردم نسبت به روزهاي بدون بهره وري (بي حاصل) خود بي تفاوت هستند در حالي كه همگي مايل هستيم كارهاي بسياري را در يك روز انجام دهيم، ولي معلوم نيست كارهايمان چقدر ارزش داشته و بر چه اساسي اولويت بندي شده اند و چقدر وقت بايد صرف آنها كنيم.
ادامه مطلب
كيف كتي زنانه و جا جواهري چرمي و ساعــــت زنانه فرفوژه
كيف اسپرت زنانه با جا جواهري چرم و كيف دستي مردانه
پك محصولات خوزستان به همراه تابلو لا اله الا الله
پك پارچه كت و شلواري به هـمراه كــيف دستي
ساعت ريونيز مدل 1683 مردانـــــه و زنانه
تابــــلو معرق وان يكاد به همراه جعبه خاتم
سه تار عطا به همراه جا جواهري چرمي
ســــاعت وست ويژن زنانه و مردانه
سـاعت چارلز دلون زنانه و مردانه
ساعت سيتيزن زنانه و مردانه
ساعت ريونيز زنانه و مردانه
تابــــلوي معرق سوره حمد
محراب حضرت علي(ع)
فـــرش دستباف قوچان
غــزال از جنس چوب
تابلو هيب گل ومرغ
اكـانـت اينتـــرنت
گلـــــيم قوچـان
گلــيم اردبــيل
چه چیزی مردم را وامیدارد که رهبری کسی را بپذیرند ؟
پاسخ را باید در خصوصیات شخصیتی اشخاص جستوجو کرد.
ازجمله مواردیکه در لیست رهبران خبره به چشم میخورد ، عبارتند از:
تمرکز
(Focus):چگونه میتوان هوش و حواس خود را روی یک نقطه متمرکز کرد و رهبری کارامد و موثر شد؟ این دری است که با دو کلید باز میشود:
الف) تعیین اولویت
ب) تمرکز
ادامه مطلب
مشکلات و سختی ها
مرد جواني خود را به دکتر «وينسنت پيل» رساند و گفت: دکتر پيل : « کمکم کنيد من از پس مشکلات زندگي بر نمي آيم. »دکتر پيل گفت : « من الان بايد پشت تريبون بروم اما اگر منتظر بمانيد پس از پايان سخنراني جايي را بهشما نشان خواهم داد که در آنجا هيچکس هيچ مشکلي ندارد. » مرد جوان گفت :« اگر اين کار را بکند به هر قيمتي که شده خود را به آنجا خواهم رساند. »
سخنراني به پايان رسيد.
ادامه مطلب
همـــــیشه "شــــــیر" بـــــــــــــاش
به روز باید بـــود حتــی در برابر تاریـــخ
اصول وفـــنون مـــذاکره(قســـمت 1 از 4)
اصول و فــنـون مذاکـــره(قســــــــمت 2 از 4)
آنچه در مورد شرکت ســـوئیس کش باید دانست
دوسـتانتان تا چه حــــد بــرای شــــما ارزشمــــــندند؟
از نقاط ضعف خود، به عنوان نــقاط قـــوت استفاده كنيـم
NMنه اینکه یک شغل باشد بلکه یک بیزینـــــس اســــــــــت!!
بررســــی روش های نوین مــــدیــــــــریتی(قسمــــت دوم و آخر)
بسیاری از ما پس از پایان روز با نگاه مختصری که به فعالیت های روزانه خود می اندازیم مشاهده میکنیم که علیرغم گذراندن ساعتها، کار خاصی انجام ندادهایم.اصطلاح نه چندان درستی که بنام مدیرت زمان جا افتاده به ما یاد میدهد که چگونه بهترین استفاده را از وقت و زندگی خود بعمل آوریم. چرا این اصطلاح خیلی درست نیست؟ زیرا زمان متغیری نیست که قابل مدیریت باشد بلکه این ما هستیم که باید رفتارهای روزانه خود را مدیریت کنیم.در هر صورت برای مدیریت بهتر فعالیتها در طول روز باید نسبت به آنها شناخت کامل داشته باشیم، همانطور که یک مربی تیم فوتبال برای مدیریت تیم خود باید نسبت به افراد تیم و بسیاری موارد دیگر شناخت حاصل کند.
یکی از قسمتهایی که باید از آن شناخت کافی داشته باشیم، مواردی است که باعث اتلاف وقت ما طی روز میشود. با شناخت از آنها میتوانیم آنها را از فعالیت روزانه حذف و یا به گونهای مدیریت کنیم که کمترین وقت را از ما بگیرند
ادامه مطلب
با افتخار فراوان ، به اطلاع تمامی عزیزان میرساند شرکت وست ویژن برای اولین بار در خاورمیانه توانست به طور رسمی به عنوان یک شرکت خصوصی،مجوز پردازش پولهای الکترونیکی از طریق شاهراه ارتباطی خود با پردازشگرهای ویزا و مسترکارت را دریافت نماید. با دریافت این مجوز،شرکت وست ویژن به عنوان تنها شرکت خصوصی در خاورمیانه و چهارمین شرکت دارای تکنولوژی ارتباطی با پردازشگرهای ویزا و مستر کارت قادر به اتصال هر شرکتی به شاهراه های مالی در دنیا خواهد بود .
قابل ذکر است در کشور امارات متحده عربی تنها شرکت دولتی اتصالات قادر به ارتباط دهی شرکتها با شاهراهها و پردازشگرهای ویزا و مستر کارت میباشد و در صورتی که شرکتی بخواهد سایت و یا فروشگاههای خود را مجهز به دریافت پول الکترونیکی نماید و اجناس خود را از طریق دریافت پول الکترونیکی به مشتریان بفروشد بایستی از طریق شرکتهایی که دارای تکنولوژی E Payment Gate Way هستند این کار را انجام دهد .
متاسفانه عدم وجود چنین امکانی باعث شده بود تا هیچ شرکت ایرانی و هیچیک از بانکها قادر به ارتباط با شاهراههای اصلی مالی ویزا و مسترکارت نباشند.با این امکان دیگر تمامی شرکتها میتوانند با دنیای مالی خارج از کشور ارتباط برقرار نموده و کالاهای ایرانی را به تمامی نقاط دنیا بفروش برسانند . چرا که تا قبل از این هیچ شرکت ایرانی قادر نبود تا کالاهای خود را از طریق سایت به جهانیان به صورت آنلاین به فروش برساند.زیرا منبع ارتباطی در جهت دریافت پول الکترونیکی رایج همچون دلار و یورو را در اختیار نداشتند.نرم افزار مربوط به پردازشگر و مسیر ارتباطی در حال تکمیل بوده و به زودی قابل ارائه به شرکتهای ایرانی و دیگر شرکتهای دنیا خواهد بود .
منتظر شنیدن دو خبر غرور آفرین دیگر باشید
پول الکترونیک
(e-money) به عنوان یکی از پدیده های نوین تکنولوژی پیشرفته به سرعت جای خویش را باز کرده و هر روز بر اهمیت آن افزوده میشود.از حدود سال 1996 همزمان با فزایش نفوذ اینترنت خریدو فروش در فضای مجازی روز به روز گسترش یافت اما جای پول الکترونیکی بسیار خالی بود.پول ! پول از هزاران سال پیش در تمدن های مختلف بشری وجود داشته است . دوران توسعه و پیشرفت پول را میتوان به چند گروه اصلی تقسیم کرد
:1-
استفاده از اشیا به عنوان پول2-
تجارت با اشیای ارزشمند3 –
سکه ها4 –
اسکناس5 –
حسابهای سپرده6 –
پول پلاستیکی7 –
پرداخت الکترونیکی و انتقال الکترونیکی وجوهپول چیست ؟
پول وسیله ای است که مردم درقبال کالاها و خدماتی که واگذار میکند متقاضی دریافت وقبول آن هستند
.پول سه هدف را برآورده میکند
:1 –
وسیله ای است برای مبادله2 –
به عنوان یک استاندارد و معیار ارزش به کار میرود3 –
پول به عنوان یک ذخیره ارزش عمل میکند یعنی معیاری برای سنجش ارزش کالاها و خدمات گوناگون است.پول الکترونیکی چیست ؟
بانکداری الکترونیکی و پول الکترونیکی مفاهیمی عام و کلی هستند و باید مشخص کنیم که آنها دقیقا" از چه چیزی صحبت میکنند . امروز این مسئله پذیرفته شده است که بانکداری الکترونیکی میتواند به دو جریان مجزا تقسیم شود :
یکی از آن محصولات پول الکترونیکی بویژه در شکل محصولاتی که ارزش را ذخیره میکنند و دیگری عبارت است از تحویل یا دسترسی الکترونیکی به محصولات.اینها محصولاتی هستند که به مصرف کننده این امکان را میدهند تا از وسایل ارتباطی الکترونیکی استفاده کرده و به این ترتیب به خدمات پرداخت قراردادی دسترسی داشته باشند . به طور مثال : استفاده از یک رایانه شخصی و یا شبکه رایانه ای(اینترنت) برای پرداخت الکترونیکی یا ارسال دستوری برای انتقال وجوه بین حسابهای بانکی
.با توجه به اینکه پول الکترونیک در مراحل اولیه توسعه خود میباشد تعاریف گوناگونی از ان وجود دارد به طور مثال پول الکترونیکی در اروپا بدین گونه تعریف میشود
:الف - بر روی قطعه ای الکترونیکی همانند تراشه کارت و یا حافظه کامپیوتر به صورت الکترونیکی ذخیره شده است
.ب – به عنوان یک وسیله پرداخت برای تعهدات اشخاص غیر از موسسه صادر کننده پذیرفته شده است.
ج– بدین منظور ایجاد شده است که به عنوان جانشین الکترونیکی برای سکه و اسکناس در دسترس و اختیار استفاده کنندگان قرار گیرد.
د – به منظور انتقال الکترونیکی وجوه و پرداخت های با مقدار محدود ایجاد شده.
و یا تعریف آمریکایی آن ، پولی است که به صورت الکترونیکی حرکت کرده و به گردش در می آید به صورت کارت هوشمند و یا کارت هایی که در آن ارزش ذخیره شده یا کیف پول الکترونیکی
E- Pocket money ارایه شود . همچنین میتواند در پایانه فروش استفاده شده و یا بدون دخالت هیچ شخص دیگری و مستقیما"به صورت شخص به شخص مورد استفاده قرار میگیرد و نیز میتوان از طریق خطوط تلفن به سوی بانکها و یا دیگر ارایه دهندگان خدمات یا صادر کنندگان (پول الکترونبکی) به حرکت در امده و یا خرج شود .جامع ترین تعریف پول الکترونیکی، یک مفهوم زیر ساختی و پایه برای تجارت الکترونیکی است و میزان اعتبار و موجودی یک کاربر را در فضای دیجیتالی مشخص میکند
.از تعاریف و توضیحات بالا میتوان نتیجه گرفت که
پول الکترونیکی یک مکانیسم پرداخت ارزش ذخیره شده یا پیش پرداخت شده است که در آن مقداری از وجوه یا ارزش که برای مصرف کننده قابل استفاده است در یک وسیله و قطعه الکترونیکی ذخیره شده و در تصرف مشتری است . ارزش الکترونیکی توسط مصرف کننده و مشتری خریداری میشود و هر بار که مستقیما" به دستگاه های دیگر متصل شود و یا مصرف کننده از دستگاه استفاده کند تا از طریق پایانه فروش و یا شبکه های کامپیوتری همانند اینترنت خریدی را انجام دهد از موجودی ان کاسته میشود .خوب تا اینجا با مفهوم و کاربرد علمی پول الکترونیکی اشنا شدیم .ولی
...اقتصاد نگهبان قدرت:
سیاست پیشنهادی واقع گرایان تئوری موازنه قدرت است
.تئوری موازنه قدرت که در واقع بر اساس نظریه های داروینی در علم سیاست بنا شده به این واقعیت اشکار اذعان دارد که"کسب قدرت از سوی دولت ها هدف نیست.بلکه وسیله ای برای حفظ ارزش والای بقاست" .آرون متفکر فرانسوی معتقد است تنازع بقا و حفظ امنیت مفاهیمی مترادف هستند و در نتیجه جنگ به امری مشروع تبدیل میشود . اما برای پرهیز از ویرانی جنگ باید به ایجاد قدرت و توازن قوا دست زد
.قدرت نگهبان قدرت است
بابایی از همان روزی که گفت تجارت یک جنگ است به معنای حرف خود واقف بود او فهمید که به عنوان یک مسلمان ایرانی چه وظیفه ای بر دوشش است او فهمید که
تجارت الکترونیکی در غیاب پول الکترونیکی به معنای واقعی خود قابل اجرا نیست . لذا اگر یکی از اهداف کلان نظام توسعه تجارت الکترونیکی در اقتصاد کشور است پس پول الکترونیکی را باید آورد .کاری را که خیلی ها نتوانستند انجام دهند را شجاعانه انجام داد نشان داد که در جریان تجاری و موازنه قدرت با کشورهای دیگر از جمله ترکیه- امارات – هندوستان – پاکستان و غیره ایران و ایرانی نیز حرفهای بسیاری برای گفتن دارد حالا نام وست ویژن در کنار نامهایی مانند
e-gold ، e-bulion و Gold money می درخشد نام یک شرکت ایرانی.موازنه قدرت در حوزه سلاح و ادوات جنگی نیست ، بل در حوزه اقتصاد و ابزارهای تجاری نیز نهفته است
.ما قدرتمندیم پس هستیم
.پول الکترونیکی فرصتهای مهم و جدیدی را برای ما فراهم میکند پول الکترونیکی به بانکها این امکان را میدهد که بازار خود را از نقشهای سنتی سپرده گذاری و اعطای اعتبار فراتر برده و توسعه بخشند
.در مقیاس وسیع تر توسعه و پیشرفت مداوم پول الکترونیکی میتواند در کاهش هزینه های معاملات خرده فروشی هم در سطح ملی و هم در سطح بین المللی مشارکت و همکاری داشته باشد و این امر به نوبه خود و بالقوه میتواند به تولیدات بیشتر و رفاه اقتصادی منجر شود
.مصرف کنندگان و تجار قادر هستند تا موثر بودن و تاثیر گذاری و بهره بردن از راحتی و آسایش بیشتر را لمس می کنند .
در تجارت باید به روز بود.دکتر بابایی فهمید که وظیفه جنگیدن در کدام جبهه را دارد و به خوبی و پی در پی کسب موفقیت در جنگ را سر لوحه کار خود قرار داده
اگر چند نفر دیگر را داشته باشیم که اینگونه در بخش خصوصی فعال باشند میتوانیم بگوییم تحریم ها کارساز نیست. منتظر شکستن دیوار قدرتنمایی دیگر کشورها هستیم ...منبع:The Best Of Leaders
نویسنده:علی کاراندیش
اشتباهات مدیران (لیدرها) در نتورک
بسیاری از مدیران امروزه به دلایل متعدد دچار روزمرگی (مودا) شده و در نتیجه فعالیتهای فاقد ارزش افزوده انجام میدهند كه تكرار انجام آنها منجر به باورهای غلط میشود.من سعی دارم مهمترین اشتباهات مدیران را در رابطه با مدیریت عملكرد بیان نمایم هر چند کوچکتر از آن هستم که اظهار نظری در این رابطه داشته باشم.
همزمان با رقابت نتورکها، تكنولوژی و مدیریت و ترقی اقتصاد نوین، فشار در جهت ایجاد لبه برنده طرحهای استراتژیك برای سازمانها افزایش مییابد. این طرح ها جهت اجرا نیاز به روش فوق العادهای دارند تا سازمانها را در صدر رقابت ابقا نموده و به طور پیوسته برای سازمان، صاحبان سهام و تمامی ذینفعان ذیربط، ایجاد ارزش نمایند.
سهم قابل توجهی از این موانع از پارادایمهای ذهنی مزمن، باورهای غلط و گاه اشتباهات مدیران نشأت میگیرد. ذكر این نكته ضروری است كه حتی بهترین فرآیند مدیریت عملكرد طراحی شده، تنها زمانی اثربخش خواهد بود كه متناسب با سبك رهبری، سبك مدیریت، باورهای مدیران و زیرمجموعه ها و فرهنگ سازمان ذیربط باشد.
تيم وست ويژن تبريز FBR
ادامه مطلب
